sexta-feira, 23 de maio de 2014

Nova diretoria assume Cacicopar com objetivo de desenvolver turismo

Os principais são o desenvolvimento do turismo regional e as negociações para melhorar a infraestrutura viária da região, uma vez que há muitos municípios sem acessos rodoviários adequados


No próximo dia 30 toma posse a nova diretoria da Cacicopar (Coordenadoria das Associações Comerciais e Empresariais do Centro-Oeste do Paraná), escolhida no dia 15 de abril. O presidente Valdir Grigolo será substituído pelo seu atual vice, Neuro Battistelli, presidente da Acet (Associação Comercial e Empresarial de Turvo).
 
Além dos projetos que já estão em andamento – como a implantação de novas associações comerciais, aumento do número de associados e ampliação dos serviços oferecidos pela coordenadoria –, Battistelli quer alavancar durante sua gestão algumas ideias ainda incipientes. Os principais são o desenvolvimento do turismo regional e as negociações para melhorar a infraestrutura viária da região, uma vez que há muitos municípios sem acessos rodoviários adequados.
 
A diretoria contará com dois vice-presidentes – Osmar Matozo de Melo, de Palmital, e Célio Marcos Rodrigues da Silva, de Laranjeiras do Sul – e ainda representantes de Palmital, Marquinho, Guarapuava, Candói, Pinhão, Pitanga, Goioxim, Rio Bonito do Iguaçu, Manoel Ribas e Foz do Jordão nas coordenadorias.
 
Nova diretoria
O novo grupo foi escolhido sem eleição ou assembleia. Os nomes foram indicados pelos associados, uma vez que a antiga gestão já havia concluído os dois mandatos permitidos pelo estatuto da coordenadoria.
 
Mas há algumas novidades na nova diretoria, segundo Battistelli. Ele contou que o atual grupo é mais plural, com mais representantes de diferentes associações. “Na última gestão aumentamos o número de associações. Até recentemente tínhamos oito, e agora são 13. É uma região bastante ampla em termos geográficos, e nós tentamos inserir o máximo de representantes no grupo”, explicou.
 
Segundo o novo presidente, ainda há associações a serem criadas na região, e que esse trabalho será continuado. “Boa Ventura de São Roque faz parte da associação comercial de Turvo, Santa Maria Oeste pertence à de Pitanga, Laranjal à de Palmital. Então nós queremos ajudar esses municípios a criar suas próprias associações, para que cada cidade conduza seu trabalho”.

***Leia a matéria completa no Diário de Guarapuava desta sexta-feira, 23.
 
Fonte: Diário de Guarapuava
Link:

quinta-feira, 22 de maio de 2014

Acet participa de reunião no Colégio Professores sobre Cursos Técnicos ofertados pela Secretaria Estadual de Educação do Paraná

A reunião foi convocada pelo Diretor do Colégio Professores Edvaldo e Maria Janete Carneiro, sobre a possibilidade de oferecer cursos profissionalizantes em Turvo.

Na última quarta-feira (21/05), a Acet, através do Presidente Felipe Brügg, esteve presente na reunião convocada pelo Diretor do Colégio Professores Edvaldo e Maria Janete Carneiro, Anselmo Pilati.

Além da Acet, participaram a Secretaria de Indústria e Comércio de Turvo, a Secretaria de Educação de Turvo, APMF, Diretores dos Colégios Estaduais Edite Cordeiro Marques e João Miguel Maia, alunos, Conselho Escolar. Na reunião, foi ministrada uma palestra por integrantes do Núcleo Regional de Educação de Guarapuava, ao qual o município de Turvo é vinculado.

O processo para iniciar a oferta de um curso profissionalizante na rede estadual é complexo e depende muito do esforço da comunidade envolvida.

A Secretaria de Estado da Educação do Paraná pode ofertar os Cursos Técnicos, que são gratuitos. As possibilidades de cursos envolvem diversos eixos tecnológicos, com carga horária mínima de 800 horas.

Esses cursos dão ao estudante o conhecimento para continuidade de seus estudos e a certificação para atuar profissionalmente.

Os Cursos Técnicos de nível médio podem ser ofertados das seguintes formas:

Forma de oferta
Público-alvo
Duração
Integrada
Disciplinas da Educação Básica e da formação específica

Concluintes do Ensino Fundamental (9º ano/8ª série)

4 anos
Subsequente
Disciplinas da formação específica

Concluintes do Ensino Médio

2 a 4 semestres
Proeja
Disciplinas da Educação Básica e da formação específica

Concluintes do Ensino Fundamental com idade acima 18 anos (9º ano/8ª série)

6 semestres
Concomitante 
Realiza o ensino médio e educação profissional em turnos diferentes

Alunos matriculados a partir do 2º ano do Ensino Médio

1 a 2 anos

Abaixo segue a relação de cursos ofertados pela Secretaria de Estado da Educação do Paraná. Acesse e confira os municípios e escolas que os ofertam:



Curso Técnico em Açúcar e Álcool
Curso Técnico em Administração
Curso Técnico em Agente Comunitário de Saúde
Curso Técnico em Agroecologia
Curso Técnico em Agroindústria
Curso Técnico em Agronegócio
Curso Técnico em Agropecuária
Curso Técnico em Alimentos
Curso Técnico em Análises Clínicas
Curso Técnico em Arte Dramática - Ator Cênico
Curso Técnico em Biocombustíveis
Curso Técnico em Celulose e Papel
Curso Técnico em Comércio Exterior
Curso Técnico em Contabilidade
Curso Técnico em Cozinha
Curso Técnico em Cuidados com a Pessoa Idosa
Curso Técnico em Desenho da Construção Civil
Curso Técnico em Edificações
Curso Técnico em Eletromecânica
Curso Técnico em Eletrônica
Curso Técnico em Eletrotécnica
Curso Técnico em Enfermagem
Curso Técnico em Estética
Curso Técnico em Eventos
Curso Técnico em Farmácia
Curso Técnico em Florestas
Curso Técnico em Fruticultura
Curso Técnico em Guia de Turismo
Curso Técnico em Hospedagem
Curso Técnico em Imagem Pessoal
Curso Técnico em Informática
Curso Técnico em Informática para Internet
Curso Técnico em Logística
Curso Técnico em Manutenção e Suporte em Informática
Curso Técnico em Mecânica
Curso Técnico em Mecatrônica
Curso Técnico em Meio Ambiente
Curso Técnico em Nutrição e Dietética
Curso Técnico em Paisagismo
Curso Técnico em Portos
Curso Técnico em Produção de Áudio e Vídeo
Curso Técnico em Prótese Dentária
Curso Técnico em Publicidade
Curso Técnico em Química
Curso Técnico em Recursos Humanos
Curso Técnico em Redes de Computadores
Curso Técnico em Saúde Bucal
Curso Técnico em Secretariado
Curso Técnico em Segurança do Trabalho
Curso Técnico em Serviços de Restaurante e Bar
Curso Técnico em Serviços Jurídicos
Curso Técnico em Transações Imobiliárias
Curso Técnico em Vendas
Curso Técnico em Vestuário
Curso Técnico em Viticultura e Enologia



Clique aqui para ver mais imagens deste evento.

terça-feira, 20 de maio de 2014

Iniciou o curso Mulher Empreendedora – Fortalecendo a identidade feminina para os negócios

Ontem, 30 empreendedoras de Turvo iniciaram o Curso ofertado pelo SEBRAE e CME, com o apoio do Colégio Professores


Na noite da última segunda-feira (19), aconteceu no Colégio Professores Edvaldo e Maria Janete Carneiro, o primeiro, dos quatro encontros, do curso Mulher Empreendedora – Fortalecendo a identidade feminina para os negócios, promovido em parceria pelo CME – Conselho da Mulher Empresária de Turvo e o Sebrae.
Interessadas, que não participaram ontem, ainda podem participar, se inscrevendo junto à ACET – Associação Comercial e Empresarial de Turvo.

O curso Mulher Empreendedora foi formulado para despertar em mulheres sua identidade feminina, fortalecendo sua autoestima e favorecendo que se descubram capazes de iniciar em suas comunidades, locais de origem, ações empreendedoras que transformem seus ambientes, sobretudo, a elas mesmas.
 

quinta-feira, 15 de maio de 2014

CME: MULHER EMPREENDEDORA - FORTALECENDO A IDENTIDADE FEMININA PARA OS NEGÓCIOS


ACET repassa recursos à APMF do Colégio Professores, de Turvo

A ACET (Associação Comercial e Empresarial de Turvo) fez o repasse de R$ 1.000,00 (mil reais) para a APMF do Colégio Professores Edvaldo e Maria Janete Carneiro, para destinação a critério da diretoria da própria APMF.



Na noite da última quarta-feira (15/05), a ACET - Associação Comercial e Empresarial de Turvo, através do presidente Felipe Brügg, e do Diretor Administrativo Sandro Caetano, participou da reunião do Conselho Escolar do Colégio Professores Edvaldo e Maria Janete Carneiro.
Dentre os vários assuntos tratados, um que merece destaque foi a entrega de um cheque no valor de R$ 1.000,00 (mil reais) referente ao repasse do percentual arrecadado na realização do primeiro curso (Programação Neurolinguística na Prática), em novembro de 2013, desenvolvido pela ACET em parceria com o Colégio Professores Edvaldo e Maria Janete Carneiro. O valor foi repassado para a APMF (Associação de Pais, Mestres e Funcionários) do Colégio e, segundo Felipe Brügg, a Diretoria Executiva da ACET preferiu fazer a doação em dinheiro, “porque a APMF tem melhores condições de escolher o destino do recurso repassado”.
 
Segundo o Diretor do Colégio e Presidente do Conselho Escolar, Sr. Anselmo Pilati, o mais importante da parceria com a ACET são as ações educativas que permitam a maior utilização do espaço do Colégio pela comunidade. Anselmo Pilati ainda frisou que como “a estrutura do colégio é nova, ainda existem demandas de materiais que com o valor repassado, podem ser solucionadas”.

Um dos objetivos da Diretoria da ACET é buscar promover ações que além de obter resultados diretos, como a satisfação dos participantes dos cursos ofertados, por exemplo, que possam também gerar bons resultados para os parceiros da instituição. E a partilha da sobra da arrecadação do curso Programação Neurolinguística na Prática, vem de encontro com esta perspectiva da ACET. Somente em 2013, foram repassados recursos para três entidades parceiras, através de atividades realizadas em parcerias: Hospital Bom Pastor, Grupo de Escoteiros ACAÉ e a APMF do Colégio Professores.

Por outro lado, a representação ativa da ACET junto aos diversos Conselhos ou outras instituições do município faz parte do Planejamento Estratégico da Entidade, definido pela Diretoria Executiva. Estas ações fazem parte do Plano de Ação da ACET, mais especificamente do eixo estratégico Desenvolvimento Local. Para cumprir com o objetivo de participação ativa, a Diretoria Executiva designa integrantes para participarem nestes conselhos e, depois estes representantes apresentam os resultados nas reuniões ordinárias da diretoria.

Conselho Escolar - O Conselho Escolar é um órgão colegiado de natureza deliberativa, consultiva, avaliativa e fiscalizadora sobre a organização e a realização do trabalho pedagógico e administrativo do estabelecimento de ensino, em conformidade com a legislação educacional vigente e orientações da SEED.

O Conselho Escolar é composto por representantes da comunidade escolar e representantes de movimentos sociais organizados e comprometidos com a educação pública, presentes na comunidade, sendo presidido por seu membro nato, o(a) diretor(a) escolar.

A comunidade escolar é compreendida como o conjunto dos profissionais da educação atuantes no estabelecimento de ensino, alunos devidamente matriculados e frequentando regularmente, pais e/ou responsáveis pelos alunos.

A participação dos representantes dos movimentos sociais organizados, presentes na comunidade, não ultrapassará um quinto (1/5) do colegiado.


CME: MULHER EMPREENDEDORA - FORTALECENDO A IDENTIDADE FEMININA PARA OS NEGÓCIOS




MULHER EMPREENDEDORA - FORTALECENDO A IDENTIDADE FEMININA PARA OS NEGÓCIOS

O curso Mulher Empreendedora foi formulado para despertar em mulheres sua identidade feminina, fortalecendo sua autoestima e favorecendo que se descubram capazes de iniciar em suas comunidades, locais de origem, ações empreendedoras que transformem seus ambientes, sobretudo, a elas mesmas.

 

Encontro 1 (19/05) – Fortalecendo a identidade feminina;

Encontro 2 (20/05) – Cultivando sua autoestima;

Encontro 3 (27/05) – A mulher e o empreendedorismo;

Encontro 4 (28/05) – Tornando-se uma mulher empreendedora.

 

Carga horária: 16 horas.

Instrutora: Sirley Fátima de Souza

Local: Colégio Professores Edvaldo e Maria Janete Carneiro

 

Gratuito, vagas limitadas!
Informações e Inscrição: (42) 3642-1426




terça-feira, 13 de maio de 2014

Conselho da Mulher Empresária da ACET fez reunião ordinária nesta noite


 
Na noite desta terça-feira (13) foi realizada na sede da ACET a primeira reunião sob a coordenação da nova Presidente do CME, Leonice Braga Penteado. Leonice foi eleita junto com a nova Diretoria Executiva da ACET e é a atual responsável pela coordenação do CME.
 
O principal objetivo da reunião foi planejar as ações que serão realizadas neste ano pelas conselheiras. Dentre os assuntos discutivos, estavam avaliação da posse da Diretoria Executiva, Reunião com representantes da Prefeitura Municipal de Turvo, Caminhada em Guarapuava e a formação de turma para o curso "Mulher Empreendedora - Fortalecendo a identididade feminina para os Negócios", oferecido pelo Sebrae em parceria com CME.
 
Todas as empresárias interessadas podem participar do CME. Mais informações pelo telefone 3642-1863, com a Lais.

O que é o CME - Conselho da Mulher Empresária de Turvo?
O CME - Conselho Estadual da Mulher Empresária de Turvo tem como objetivo fomentar a participação da mulher no cenário de negócios e, principalmente, incentivar o ingresso das mulheres no associativismo. A ACET acredita que os conselhos podem gerar como resultado o aumento da produtividade e da representatividade da entidade.

 

sábado, 10 de maio de 2014

Associação Comercial de Pinhão inaugurou sede própria


ACET participa da cerimônia de inauguração da sede própria da ACIAP- Associação Comercial e Empresarial de Pinhão.

 
Na última sexta (09/05), a ACET (Associação Comercial e Empresarial de Turvo), através do presidente Felipe Brügg e do ex-presidente Neuro Battistelli esteve representada na cerimônia de inauguração da sede própria da ACEPI – Associação Comercial e Empresarial de Pinhão.

A ACEPI foi fundada em 1986, e agora, na gestão do presidente Alberto Fychs Neto, conquistou a sede própria. No evento estavam presentes, autoridades do poder público local, e representante de outras entidades relacionadas ao sistema associativista da região.

A ACEPI é uma das treze associações comerciais integrantes da CACICOPAR (Coordenadoria das Associações Comerciais e Empresariais do Centro Oeste do Paraná).
Clique aqui para acessar as imagens do evento.

 

sexta-feira, 2 de maio de 2014

Nova diretoria da ACET: mais de 30 voluntários em prol da classe empreendedora


Felipe Brügg foi empossado junto com os demais integrantes da Diretoria Executiva; a nova diretoria tem 16 membros e mais os integrantes do CME – Conselho da Mulher Empresária de Turvo e do Conjove – Conselho do Jovem Empresário de Turvo.

https://www.facebook.com/pages/ACET-Associa%C3%A7%C3%A3o-Comercial-e-Empresarial-de-Turvo/185507071530504?fref=photo


A nova diretoria da ACET para o biênio 2014-2016 foi empossada em 30 de abril, no salão social da Associação dos Criadores de Bovinos de Turvo, durante a realização da Assembleia Geral Ordinária 2014 da ACET. Estiveram presentes além dos associados e integrantes da chapa “União para o desenvolvimento”, eleita em março passado, o Vice-Prefeito Municipal Miguel Petrin, o Vereador Eraldo Mattos de Oliveira, Moizés Pereira Zeni secretário de Indústria e Comércio de Turvo, Marines Schimith da Silveira Diretora do Colégio Estadual Edite Cordeiro Marques e do Grupo de Escoteiros ACAÉ e Anselmo Pilati, Diretor do Colégio Estadual Professores Edvaldo e Maria Janete Carneiro.

Após o pronunciamento das autoridades presentes, o Diretor Financeiro da ACET, Télcio Leovino Nunes da Silveira, colocou em apreciação pelos sócios, as demonstrações contábeis da entidade. Apresentou a DRE (Demonstrativo de Resultado) e o Balanço Patrimonial, referentes ao exercício 2013, obtendo a aprovação por unanimidade.

Na sequência, o Presidente Neuro João Battistelli fez a apresentação da prestação de contas das atividades da Diretoria Executiva durante a sua gestão. Comentou que esta foi uma gestão muito ativa e que graças ao comprometimento de todos os diretores, a ACET conseguiu apresentar mais serviços à sociedade. “É de fundamental importância o comprometimento de todos os envolvidos para que os resultados apareçam”, disse.

O presidente também deu destaque à formação do CME – Conselho da Mulher Empresária de Turvo que conseguiu ampliar ainda mais as atividades da ACET. As mulheres ocupam, hoje, um papel de destaque na sociedade, e o CME é um exemplo de como as mulheres podem contribuir para um mundo melhor. Destacou duas atividades que abrangeram áreas nunca antes abordadas pela ACET, que envolvem questões de responsabilidade ambiental e social. Relacionado à proteção ao meio ambiente, o CME realizou o projeto Natal Ecológico que além da decoração da cidade para o Natal, também promove o recolhimento de garrafas pets. De caráter social, o CME esteve à frente da grande mobilização da Campanha Outubro Rosa, de prevenção ao câncer de mama.

Nesta gestão, segundo Neuro Battistelli, “a ACET também teve uma participação ativa junto às outras entidades do sistema associativista, como a CACICOPAR”. E a prova de que o trabalho da ACET foi relevante é a indicação do nome do presidente da ACET para ocupar o cargo de presidente da CACICOPAR. A eleição está prevista para ocorrer no mês de maio, e ele é o presidente da única chapa apresentada.

Neuro Battistelli disse que a parceria que a ACET tem com os poderes constituídos na esfera municipal, faz da entidade uma indutora do desenvolvimento econômico e social. Ele destacou que neste mês a associação atingiu a marca de 100 associados. “Esse número era um sonho a ser conquistado, o que evidencia a confiança e o reconhecimento dos associados, o comprometimento dos diretores e funcionários, a credibilidade perante a sociedade e o retorno para os parceiros”.

Finalizando, Neuro Battistelli comentou sobre as parcerias que a ACET fez neste período e que segundo ele, foram de fundamental importância para a obtenção dos resultados alcançados. Dentre elas foram parcerias realizadas com a Prefeitura Municipal de Turvo, Rádio Comunitária Turvo Ativo, FAU, Sebrae, Colégio Professores, Colégio Faxinal, Sicredi, Banco Bradesco, Cresol, dentre vários outros. E mais um fato inédito para a ACET que ocorreu nesta gestão, foram ações que geraram repasses de recursos, através da ACET, para outras entidades, como o Grupo de Escoteiros ACAÉ, Hospital Bom Pastor e Colégio Professores.

Concluindo os trabalhos da Assembleia Geral Ordinária 2014, após a posse da nova Diretoria Executiva, o novo presidente da entidade, Felipe Brügg, agradeceu à predisposição de colaboração, demonstrada pelas autoridades presentes. E disse que “gostaria de frisar para todos, que ao se dirigir ao presidente da ACET, os parceiros devem ter em mente que não é somente o presidente que representa a entidade, mas que é um grupo de mais de 30 voluntários, que estão com muita vontade de trabalhar em prol do desenvolvimento de Turvo, e que precisam do apoio do poder público bem como dos parceiros”.

Felipe Brügg, falou que continuidade é a palavra que resume os projetos de ação da nova diretoria. E que hoje, além de concluir a sede própria, a Associação precisa se consolidar como prestadora de serviços aos sócios.

Ainda segundo Felipe Brügg, outra caraterística da nova diretoria da ACET, será a permanente busca pelo constante diálogo entre diretoria, colaboradores, parceiros e sócios. As decisões tomadas com a participação de todos os envolvidos geram resultados melhores e com maior eficiência.

Encerrando a AGO 2014 da ACET, Felipe Brügg, comentou sobre a importância do empreendedorismo para o desenvolvimento local, disse “que nenhum país na história, alcançou o desenvolvimento tendo somente grandes funcionários, mas sim com o surgimento de grandes empreendedores”. E que toda a sociedade deve reconhecer a atividade empreendedora como o motor que promove o desenvolvimento local.

 
 
 
Composição da nova Diretoria Executiva da ACET (2014/2016):

Presidente: Felipe Alyton Brugg

Vice-presidente: Leandro Eurich

Dir. Financeiro: Télcio Leovino Nunes da Silveira

Vice-dir. Financeiro: Cézar Augusto Penszkowski

Dir. Administrativo: Sandro Tadeu Caetano

Vice-dir. Administrativo: Vanderson Marcelo de Lara

Dir. de Assuntos do Comércio, Turismo, e Prestação de Serviços: Flávio Marcos da Silva

Dir. para Assuntos do SCPC: Jaci Wagner Blasczik

Dir. de Eventos, Promoções e Relações Públicas: Maria Luiza Pittner

Diretora do Conselho da Mulher Empresária: Leonice Braga Penteado

Diretor do Conselho do Jovem Empresário: Elói Mattos de Oliveira

Conselho Fiscal:

Divancir de Bortoli

Sandra Maria Pereira Lustosa

Madinéia Correia dos Santos

Augusto Margotti

Robson Rangel Santelli
 

 
Para visualizar as imagens do evento, acesse:
 
 
Veja as apresentações realizadas:
 
 


quinta-feira, 1 de maio de 2014

Empresários e Prefeitura se unem e reativam Associação Comercial de Foz do Jordão

 
 
Comerciantes, empresários e a Prefeitura do município de Foz do Jordão se reuniram e reativaram a Associação Comercial e Industrial de Foz do Jordão (Acifoz). O encontro aconteceu na noite da última segunda feira (28) na Câmara Municipal de Vereadores e contou com a presença do prefeito Neri Antônio Quatrin, da secretária de Assistência Social Silvana de Matos Vorgenes Quatrin, do presidente da Câmara de Vereadores Izoclides Clein, do atual Presidente Acifoz José Massayuki Nakamura, do consultor regional da Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná (Faciap) Adriano Volkweis, do presidente da Coordenadoria das Associações Comerciais e Empresariais do Centro Oeste do Paraná (Caciopar) Valdir Grigolo, e do presidente da Associação Comercial e Empresarial de Candói (Aciercan )Valdecir Baltokoski.
 
Na pauta da reunião esteve a reativação e eleição da nova diretoria provisória da Acifoz, que após longo período de inatividade, volta a funcionar com o apoio da Prefeitura Municipal de Foz do
Jordão.
 
O prefeito Neri Antônio Quatrin destaca a importância de reestruturar, fortalecer e definir uma nova diretoria para administrar a Associação nos próximos anos. Quatrin anunciou ainda a disponibilização de estrutura física, bem como um servidor para trabalhar na Acifoz. Já o consultor da Faciap Adriano Wolkweis, sugeriu os passos, ações e planejamentos que devem ser seguidos neste momento de reimplantação e falou à respeito da estruturação funcional e física.
 
Inicialmente, a Acifoz disponibilizará aos associados consulta ao SPC - Serviço de Proteção ao Crédito, parcerias com planos de saúde, assessorias e consultorias, laboratório de informática, campanhas, organização de feiras e exposições.
 
Fonte: Rede Sul de Notícias
Link:

sábado, 19 de abril de 2014

sábado, 12 de abril de 2014

ACET participa em reunião da CACICOPAR


 
 
Estiveram reunidos hoje (12/04) pela manhã, na sede da ACIG (Associação Comercial e Empresarial de Guarapuava) os representantes das ACEs da região Centro-Oeste, para fazer o planejamento estratégico 2014 da CACICOPAR - Coordenadoria das Associações da Região Centro-Oeste do Paraná, e definir a composição da chapa da nova Diretoria Executiva para a gestão no biênio 2014/2016. O destaque fica por conta da apresentação do nome do atual presidente da ACET - Associação Comercial e Empresarial de Turvo, o Sr. Neuro João Battistelli, para ser o presidente da CACICOPAR na próxima gestão.

sexta-feira, 11 de abril de 2014

Diretoria Executiva da Acet se reúne em reunião ordinária mensal


Na noite da terça-feira passada (08/04), foi realizada a última renião ordinária da atual Diretoria Executiva da ACET. Presidente, diretores, conselheiros (CME e Fiscal) e integrantes da nova Diretoria eleita, se reuniram para tratar de assuntos relacionados à entidade.

Dentre os vários assuntos tratados, destacam-se as ações do CME - Conselho da Mulher Empresária de Turvo; a análise do Balanço Patrimonial 2013 e a DRE 2013, bem como o Relatório Financeiro Exercício 2014; construção da sede própria; processo da eleição da nova Diretoria Executiva; Preparativos para a AGO/2014 (Assembleia Geral Ordinária); participação da Acet na CACICOPAR; dentre outros.

A reunião iniciou às 19:15h e foi concluída às 23:00h, foi presidida pelo atual presidente, Sr. Neuro João Battistelli.

terça-feira, 25 de março de 2014

As vantagens e desvantagens da sua empresa ter dívidas

Os empresários brasileiros, em geral, têm aversão a dívidas. Essa aversão era justificada quando a economia brasileira apresentava sinais de incapacidade de gestão. Contudo, o Brasil hoje oferece alguma possibilidade de estabilidade financeira e econômica. O endividamento oneroso tem a vantagem de que o pagamento de juros pode ser deduzido do lucro operacional para efeito de cálculo do imposto de renda devido.



Isso significa a diminuição do tributo na mesma proporção da alíquota do IR. Se assumirmos uma alíquota de IR de 34%, isso significa que, se uma empresa consegue se financiar a uma taxa de 10% ao ano, na verdade ela acaba pagando somente 6,66% de juros, efetivamente.

Assim, o lucro de uma empresa endividada fica menor se comparado a uma empresa sem endividamento. Esse lucro menor é a fonte da geração do benefício fiscal. Existe uma forma de determinar o nível de endividamento ótimo. Normalmente, esse é o ponto no qual o custo médio ponderado de capital é o menor possível dada a estrutura de capital da empresa.

Vantagens
Benefício Fiscal – a empresa pode deduzir do lucro operacional, para efeitos de cálculo de IR, os pagamentos com juros.

Disciplina – força a empresa a tomar decisões de gestão melhores, pois a dívida deve ser paga.
Desvantagens

Monitoramento – existem custos indiretos de monitoramento para que a empresa possa se endividar, incluindo a existência de cláusulas (‘covenants’) restritivas.

Custos de falência – maior endividamento aumenta a probabilidade de falência.
O ideal é contrabalançar esses efeitos. Se a empresa estiver pouco endividada, um aumento no endividamento pode gerar mais benefícios que custos. Mas a partir de um certo nível, o endividamento é ruim. Calcular o nível de endividamento ótimo é fundamental para aumentar a geração de valor de uma empresa.

Rodrigo Zeidan é especialista em finanças e professor da Fundação Dom Cabral

Fonte
Revista Exame

segunda-feira, 24 de março de 2014

Prática empreendedora X Teoria acadêmica

O problema da academia é que ela traz soluções baseadas em conceitos teóricos que, embora amplamente aceitos, não podem ser genericamente adotados em todas as circunstâncias. Isso é uma verdade ainda maior no campo do empreendedorismo, no qual cada empresa carrega uma história diferente, construída sob circunstâncias distintas e cujas soluções nem sempre podem ser generalizadas. E, diante deste desafio, torna-se fundamental o olhar do empreendedor.




Veja a história de Kwame Jackson, formado em Administração de Empresas pela North Carolina at Chapel Hill e MBA pela Harvard Business School. Kwame aprendeu que o bom líder é aquele que sai do caminho para deixar as pessoas fazerem o que precisa ser feito. E foi este ensinamento que ele colocou em prática quando lhe foi dado o desafio de coordenar um grupo de pessoas na organização de um show beneficente. Esta tarefa foi o último desafio do programa O Aprendiz, em sua primeira temporada, na qual Kwame era um dos finalistas.

O outro finalista era Bill Rancic, fundador da Cigars Around The World e um empreendedor que acredita que o líder deve dar liberdade, mas que também precisa estar atento a todos os detalhes, não podendo sair da operação do negócio para que tudo dê certo no final. Para Bill e sua equipe, outra tarefa igualmente desafiadora lhe foi confiada, a organização de um torneio de golfe também com o intuito de arrecadar doações.

Analisando os resultados, a teoria que Jackson aprendeu em seu caríssimo MBA de Harvard faz sentido se ele tiver uma equipe experiente em organização de eventos, com pessoas dedicadas e motivadas, o que não era o seu caso no desafio em questão. A falta de cooperação e o descaso da equipe quase levaram ao cancelamento do show, visto a total falta de controle sobre a situação vivida por Jackson, que há a poucos minutos de começar o evento ainda estava sem saber onde se encontravam a cantora e a sua equipe.

Bill, por outro lado, cuidava pessoalmente de tudo. Delegava, mas checava e “re-checava” as tarefas de cada um. Seus companheiros, no entanto, estavam irritados, porque ele parecia não confiar em sua equipe, embora se tratasse de um time competente. No fim, problemas também aconteceram, mas Bill conseguiu resolver tudo de forma imediata e o torneio foi um grande sucesso. Não preciso nem dizer que Bill superou Kwame e se tornou campeão da competição, não é? Pecou pelo excesso, é verdade, mas o empreendedor líder sabe que a liberdade é tão importante quanto à proximidade dos liderados.

Marcos Hashimoto é doutor em Administração pela EAESP-FGV, professor e coordenador do Centro de Empreendedorismo da FAAP e pesquisador do Mestrado Profissional da Faccamp

Fonte
Endeavor Brasil

sexta-feira, 21 de março de 2014

O que Realmente é Qualidade do Produto?

Todo empreendedor sensato sabe que a oferta de produtos e serviços de qualidade é fator indispensável à sobrevivência de qualquer empresa. A dúvida surge quando procuramos definir o que significa qualidade. Um artigo escrito na década de 80 por David Garvin, da Universidade de Harvard, traz uma luz interessante para esta questão.




O que tem mais qualidade? Um piano Steinway, em que cada unidade, fabricada com esmero extremo por artistas, tem sua própria sonoridade, sua alma, ou um piano Yamaha, célebre pela uniformidade e confiabilidade das unidades fabricadas? Um Jaguar, construído artesanalmente por técnicos altamente especializados ou um esportivo coreano produzido em larga escala? Um SUV macio e silencioso, ou um jipe robusto, que tem vida útil de 300.000 km ou mais, sem grandes problemas de manutenção? Cada uma destas perguntas pode ter respostas diferentes, dependendo da maneira como se enxerga 'Qualidade”.

Qualidade é, na verdade, um conceito multidimensional, e a compreensão clara dessas diversas dimensões possibilita seu uso como uma arma competitiva de grande importância.

As Dimensões da Qualidade

Desempenho (Performance) :
esta dimensão se refere às características primárias de um produto. Para um automóvel seria, por exemplo, a aceleração, velocidade final, nível de conforto, etc.

Características Acessórias (Features): são os adicionais, os detalhes, o supérfluo que valoriza o produto. O drink grátis no vôo de carreira, o volante regulável no automóvel, a beleza da recepcionista no hotel.

Confiabilidade (Reliability): reflete a probabilidade de o produto falhar em determinado período de tempo. Um produto com reputação confiável obtém boa vantagem competitiva. Até hoje existem saudosistas do Fusca, devido ao fato de ele dar poucos problemas de manutenção.

Conformidade (Conformance): diz respeito ao grau em que as peças executadas correspondem ao projeto. É trabalhando sobre esta dimensão que se obtém ganhos de produtividade, redução de trabalho, diminuição de custos. É o 'fazer certo, da primeira vez'. É possível, que nesta dimensão, uma Ferrari e um Uno tenham o mesmo nível de qualidade.

Durabilidade (Durability): é a medida da vida do produto, bastante ligada a confiabilidade e muito valorizada em diversos tipos de produtos.

Atendimento (Serviceability): refere-se à velocidade, cortesia e competência nos serviços de pós-vendas. Os consumidores não estão apenas preocupados com a eventual quebra do produto, mas também com o tempo decorrido entre o problema e a solução. É uma dimensão explorada pela GM, por exemplo, através do 'Road Service' ou pela Caterpillar, que promete entregar peças de reposição em qualquer lugar no mundo no prazo máximo de 48 horas.

Aparência (Aesthetics): é uma dimensão bastante subjetiva e diz respeito à maneira com que o consumidor enxerga o produto. Pode ser mais ou menos importante, dependendo do mercado visado.

Qualidade Percebida (Perceived Quality): é a mais subjetiva das dimensões e associa-se a uma série de fatores combinados - aparência, robustez, tradição, publicidade, marca, reputação. É aquela dimensão que se manifesta quando alguém olha para um produto e diz: - A gente sente que é coisa boa! É explorada na linha de comerciais do tipo: tal coisa 'não é nenhuma Brastemp', até hoje lembrados.

Não é produtivo para uma empresa atacar simultaneamente todas as dimensões da qualidade. Muitas vezes privilegiar uma dimensão significa abrir mão de outra. Se um veículo tem muitos acessórios (features) provavelmente vai ter um índice de defeitos maior (reliability). Se envenenamos um motor para obter mais aceleração (performance), certamente diminuímos sua vida (durability). Estabelecer um posicionamento estratégico significa abrir mão de alguma coisa, em benefício de outra. Saber gerir bem estes “trade-offs” é um atributo fundamental de um bom estrategista.

A coisa deve ser pensada em termos de:
Quem é nosso mercado e que dimensões ele observa em primeiro lugar?

Em quais dimensões podemos ser realmente bons, melhores que nossos concorrentes?

Concentrarmo-nos em nossos pontos fortes pode ser mais interessante do que remediar os pontos fracos.

Como se posiciona nosso produto em relação às oito dimensões, se comparado a cada um de nossos concorrentes?

Pensar sobre estes pontos e encontrar o 'nicho' de qualidade a ser atacado faz parte de estabelecer uma personalidade própria para a empresa, distingui-la de todas as outras no ambiente competitivo.

André Rezende é fundador e presidente da Prática Fornos, Empreendedor Endeavor desde 2008

Fonte
Endeavor Brasil